题图 / 疯狂星期四
在消费市场中，商业品牌之间的跨界合作可以追溯到很早之前。而这一切的目的都是希望能够成就1+1>2的商业效果。随着跨界合作的不断进化，1+1>2已经不再满足合作双方的胃口，从而总是希望“整个大新闻”，能大于3.大于4那么更好。
作为联动达人的肯德基，它与其他行业之间的联动基本上可以说是从来没有断过，从动漫游戏行业到汽车科技领域，从虚拟偶像到明星大拿，如今变得更为频繁了。
根据ACGx不完全统计(之所以是不完全统计，因为很多联动信息甚至是没有出现在肯德基的官方微博上，某些联动限制了区域，所以只会在其它渠道上显示)，从2022年初截至到8月，在肯德基的官方微博中就包含了以下的联动计划，其中还不包括明星代言等方面的合作。
特别是从6月开始，肯德基的联动列表中已经有呈现出“档期不够”的趋势，肯德基甚至再次启用多品牌共同联动的策略，开启了#肯德基时光复刻基地#活动，一口气分别与四位人气嘉宾《时光代理人》、A-SOUL、《碧蓝航线》《坎公骑冠剑》开展联动活动和设立主题店。
上次启用这种多品牌共同联动的策略，还是在2019年底到2022年初的#Kland玩家新大陆#活动，肯德基一口气联动5个游戏品牌，分别是《闪耀暖暖》《多多自走棋》《少女前线》《王牌战士》和《LoveLive学园偶像祭》。而在后续，肯德基并没有再次采用过这种“打包”方案，具体原因不得而知。不过对玩家而言，这种多主体的打包联动形式已经超出了“双厨狂喜”的程度，甚至是达到了“四厨狂喜”。
不管活动的效果如何，都能够看出一个问题，那就是肯德基的联动已经开始了排队模式。
1.
作为快餐界的巨头，肯德基在联动上颇有建树，特别是与游戏行业的联动，出过诸多经典案例，都是可以写进跨界合作的教科书。比如2017年与网易游戏《阴阳师》的联动，设置了5000余个LBS鬼王结界、300万张限量闪卡，《阴阳师》在北京、上海、厦门、南京、广州、杭州、长沙、成都等八大城市设立联动主题门店，旨在让《阴阳师》打破次元壁，使玩家对游戏有着更强的归属感。要知道2017年时， 肯德基中国的线下门店基本就是5000多家，也就是说LBS鬼王结界数量与线下门店数量相当。2019年肯德基与盛趣游戏代理的《最终幻想14》，虽然获取联动道具的门槛高了一点，这恰好成为了活动破圈的营销点，也使得关注肯德基的黄牛们正式开启“代吃服务”。2021年肯德基与米哈游《原神》推出的中二套餐，首次加入" 异世相遇，尽享美味 " 的口令活动，让此次联动的影响力和话题传播度，都远超出行业和市场的预料。
所以，对于肯德基来说，在与不同领域不同品牌的活动中，如何快速找到话题和热点，以及如何执行已经不再是一个难事。对于品牌商来说，当下和肯德基的联动不仅仅在于联动本身带来的影响力，还有着网友们热衷于对“疯狂星期四”的玩梗，让联动出圈的可能性大大增加。谁也未曾想到，从2018年就在网上上又唱又跳的“疯狂，疯狂星期四，黄金鸡块9块9”成为了品牌商选择肯德基进行联动的一大附加值。
从百度指数可以看到，疯狂星期四的文案是从2021年底开始逐渐火起来的，在这之前的几年时间除了那个又唱又跳的广告外，这充其量也就是按周投放的长期广告，直至“疯四文学”来袭。
在2021年底，网上开始出现了 诸多“疯四文学”的段子，从惊悚悬疑、言情伦理、知识百科，可以说集百家之长。有的激荡人心，有的辗转悠扬，但是到了最后的结尾都是“今天疯狂星期四，你该请我吃炸鸡”的意思。去年12月，肯德基还亲自下场，在直播间里搞“疯四文学盛典”活动。
原以为这只是一个短时间的热点话题，但是未曾想到，这个现象愈演愈烈，数据走势明显升高，甚至在今年8月出现了一个峰值。对于这种现象行为能够持续如此长周期，并且创作内容从文字演变到图片，再从图片转变成视频，不得不说是一场非常成功的营销活动。
而这种长期行为同样也让品牌商们嗅到了机会，于是，肯德基的一大波联动也就成为顺势而为的事情了。
2.
与肯德基联动，对于不少品牌商来说是一个很好的选择。作为一个快餐品牌，肯德基的用户呈现出年轻化，与不少品牌商的目标人群重合。根据百胜集团2021年底的数据显示，肯德基在全国已有8000余家门店，遍布一二三四线城市，对于不同的品牌商来说，想要针对哪些城市都是有得选择的。最后肯德基有着丰富的联动经验，还可以将活动落地，这深受互联网企业喜爱。
在诸多讨论“疯四文学”的内容中，我们甚少看见一个话题，就是“疯四文学”里面有没有来自于官方的引导?其实在这种类型的活动中，有官方水军的引导是很常见的一个事情。不过在知乎上某些关于肯德基联动活动的讨论中，近百条内容都是对某次联动活动的吐槽和失望，正如网友所言，“连洗地的水军都没”，那么“疯四文学”大概率是来自于网友的自发行为。
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不过，肯德基不做这事儿，但是互联网公司熟呀，特别是游戏公司的互联网营销方案那是老母猪戴胸罩——一套又一套，做一个引导方案并不难，虽然这种事情并不一定破圈，但是能够保证在自己的用户群体中的影响力，那么也是值得的。
借一场“疯狂星期四”的东风，做一场自己的营销——虽然大部分的段子是石沉大海，但是万一某个点被传播开来，那这场借势就成功了。相较于节日性质的营销模式来说，“疯狂星期四”的势可以说是没有任何局限，其想象空间更大，更符合网友们的胃口，否则这场“疯四文学”也不会持续这么久。
甚至vivo在微博上对肯德基隔空喊话，表示自己可以给网友们v50.而这则微博也被肯德基官方翻了牌子。
看到这则消息的网友们则发挥自己的脑洞，为双方设计出来一款“联名手机”vivo 50.
这张图在8月25日在不少微信群里面传播开来，可以说vivo此次的借势非常成功。
年轻人会将每周的热点话题都汇聚在这个段子里面，所以想通过“疯四文学”进行广泛的传播其实并不是一个特别难的事情，只是如何将自己的内容包装得有趣，以及让用户记住，这才是值得借势营销需要注意的点。
3.
品牌商看准了肯德基的“疯狂星期四”，并且“疯狂”借势，而肯德基自身也何尝不是在努力借势。
从互相联动，到借势文化，肯德基在近几年的新品开发上是越来越“剑走偏锋”了，作为一家专业做鸡的店，如今的肯德基能够吃到的不仅仅是鸡。肯德基还积极将地方美食融入到自己的菜单，并且在相应的地区进行推广尝试。
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比如福州鱼丸、武汉热干面、米粉、粽子、烧卖等等都在肯德基的菜单上出现过，甚至在今年的高考前夕，肯德基还与知味观合作了江浙地区的一种传统名点——定胜糕，可以说是击中了莘莘学子的父母心。
不过营销始终是营销，用户买不买账，或者说用什么样的方式买账，才是最终需要解决的问题。根据前不久百胜中国发布的2022年二季报显示，肯德基营收15.94亿美元，同比下跌8%;经营利润1.22亿元，同比下跌40%。考虑大环境影响，不只是肯德基的财报难看，其它线下餐饮也都如此。
对肯德基来说，“疯狂星期四”已经是一个出圈的营销模式，虽然不知道具体疗效如何，但是可以肯定的是如果没有“疯狂星期四”，肯德基下跌的幅度可能会继续扩大。
如今，“疯狂星期四”的热度还在持续，肯德基也不再将这个话题看作是一句简单的广告词，而是直接为此注册了商标，也不知道会不会将此当作一个IP来运作。而这些都需要感谢那些极具创作热情的网友们。对于品牌商来说，只要“疯狂星期四”的势头还在，那么能借就借，虽然最大的赢家已经注定是肯德基，但是借势的品牌商们依然能够从中获取到自己的所需，就好像网友们每周四乐此不疲的为“疯狂星期四”添砖加瓦。
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