杨小凯杨小凯-协会成长课堂 | 升维：不确定时代的决策博弈，如何拓展思维宇宙-OK资源网

内容简介

升维是战略和创新的核心，是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是最大化机会的决策原则。

本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合，构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化，即升维，能突破“囚徒困境”；与一般运营决策不同，战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。

作者简介

王珞

工商管理博士，师从著名经济学家杨小凯和谢富纪，美国威斯康星协和大学教授，上海交通大学EE中心课程教授。

特邀编辑叶丽雅

资深文字工作者，前媒体人，曾任《IT经理世界》资深记者、《中欧商业评论》执行副主编，策划、主笔、编辑了多部商业管理类书籍。

本书认为，在不确定环境、“算无可算”的情况下，升维是最大化机会的决策原则，也是战略和创新的核心。所谓的“升维”，就是跳出既定的思维框架，换一个角度看问题，并在博弈结构上做出改变。

我们看到，总是有太多的可量化和不可量化的要素以及思考维度在影响我们的决策。更重要的是，我们需要面对的是不可用概率来预测的、具有不确定性的未来，因为不确定性是尚未来临的现实。这些原因一起构成了一个算无可算的局面。而决策者又必须在当下做出针对未来的决策，并对此决策产生的结果负责，这才是决策的难点。

如果计算能得出最优解，那还需要决策者的决策吗？而在超边际决策分析的思想框架里，只有超越现有结构或带来结构变化的，才是真正的决策。卡斯认为，世界上只有两种价值观——有限游戏和无限游戏，让游戏玩下去的策略是更优的策略。

决策的核心是寻找不确定性中的确定性，并指出确定性决策与不确定性决策的不同目标：确定性决策追求收益最大化，不确定性决策通过最大化的努力来最大化机会。

我们的决策是基于所掌握的信息和知识做出的。信息和知识既是决策的制约，也是决策的驱动。我们不仅要了解信息和知识的特性，还要了解这些特性是如何影响我们的选择逻辑和规律的，这样，我们才能在决策时顺应这些特性和规律，而不是做出一厢情愿、无知者无畏的选择。

世界是一个复杂系统，处于这个复杂系统中，决策者所面对的问题也是一个复杂系统。复杂系统所呈现的二八分布的秩序，反映的是复杂系统最重要的特性——少数要素起到了大多数作用，也就是我们常说的事物的主要矛盾。

首先，认知是主观的，存在于每个人的脑海里，它是个人对这个世界的主观理解。在这里，我们先不谈知识的对与错。

其次，一个人所具备的各种能力，其实是他所拥有的知识的反映。

信息是我们眼中的客观世界，我们生活的世界是通过信息反映和呈现给我们的，且这些信息在我们的脑海里经过了主观过滤和筛选。

信息和知识散布在每个人的脑海里，它们的分布是不对称的，比如，你脑海里的“知识”，对我而言却是“信息”

最后，互联网深化了信息不对称。中国人提到某些知识和能力的时候往往会说“可意会不可言传”，这说的就是知识无形化的道理，也就是哈耶克提出的“隐性知识”。隐性知识讲的是，不对称信息不仅意味着一部分人知道、一部分人不知道，而且意味着所有人都无法具体描述信息和知识的特征一方面是信息不对称，另一方面是知识无形化，这两者构成了决策的约束条件。